如何在搬迁过程中妥善安置企业员工，切实保障员工的切身利益，是一个绕不过去的问题，更是搬迁时经常遇到的棘手问题，如果解决得不好，对整个搬迁工作影响甚大。
搬迁将改变企业的命运，企业也必然要付出代价。老厂区已运行数年，厂区硬件设施老化成为企业的发展瓶颈，又时值城区改造，搬迁置换无疑是最佳选择，但对于在企业工作数年数十年稳定下来的员工而言，无疑是一个难题。
搬迁企业的很多员工因此面临着前所未有的压力，会出现不同程度的思想波动，这种波动不仅来自于工作压力的增大及搬入新区后工作上的诸多不便，更来自于搬迁后企业、个人发展的不稳定和不确定。
化企搬迁，先安人心。如何做到人心安定？笔者以为：
一是面对出现的新情况、新问题，企业管理者要做好搬迁前后员工队伍的稳定工作，以保证新区建设和老区搬迁同步完成。比如为了减少搬迁中的阻力，企业就要做好搬迁前员工的思想灌输和引导工作，使员工真正了解企业当前最主要的工作及未来的发展，逐渐认同和理解搬迁的决策理念，进而得到所有干部员工的有力支持，形成上下一条心、拧成一股劲的良好氛围，确保政令畅通，管理有序。
二是要广开言路，高度重视员工思想动态的反馈收集。如组织开展合理化建议活动，为广大员工开辟一个上下沟通的良好渠道，营造宽松的纳言环境，调动员工以更大的热情投入到新厂区建设中来，实现企业通过搬迁达到浴火重生的效果。
三是企业应该围绕员工的切身需要，尽力解决后顾之忧。如搬入新区后，企业要努力解决职工通勤和食宿问题，包括配置车辆接送员工、解决就餐问题、建设员工宿舍楼、资助特困和大病员工等，使员工深切感受到搬迁企业大家庭的温暖。
四是遵循和谐搬迁的原则，在搬迁中妥善处置涉及企业员工社会养老保险、医疗保险、劳动关系等政策性很强很敏感的问题，以保护劳动者的合法权益。如果员工不愿意跟随前往搬迁新区，致使劳动合同无法继续履行时，企业应该按照我国劳动合同法之规定，无条件支付经济补偿金。
